二十三點熄燈的魔法部

這裡是lumos在校外偷偷練習魔法的地方。


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怎样做好项目管理

发表于 2020-08-26 | 更新于 2020-08-27 | 分类于 学习记录
本文字数: 11k | 阅读时长 ≈ 10 分钟

当算法、算力和数据条件逐渐成熟,“商业落地”成为人工智能发展到当下阶段鲜明的主题词。

过去人工智能技术驱动阶段在AI算法模型比拼,如今更要依赖商业场景洞察、专家团队实力,将AI技术与行业实际需求相结合,产生应用与经济价值。

– 《艾瑞:人工智能产业的未来发展》

AI公司通过开展与政府、企业、高校的合作、承接一个又一个项目来开发应用于具体场景、解决实际问题、带来可观收益的AI产品。因而对于AI公司的产品经理来说,项目管理的能力就显得十分重要。本文记录:作为产品经理如何做好项目管理工作。(转载自人人都是产品经理侵删)

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腾讯手机充值产品需求文档

发表于 2020-07-04 | 更新于 2020-08-28 | 分类于 学习记录
本文字数: 973 | 阅读时长 ≈ 1 分钟

本文包括腾讯手机充值产品需求文档,以及记录了如何撰写高颜值的产品需求文档。

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针对腾讯手机充值业务“号码绑定标签”“礼品卡”功能点的调研报告

发表于 2020-07-03 | 更新于 2020-08-16 | 分类于 学习记录
本文字数: 204 | 阅读时长 ≈ 1 分钟

腾讯手机充值业务拟添加“充值号码绑定标签”功能和“礼品卡”功能,本文的目的是借助竞品功能点的分析提供一个依据,来判断是否添加这两个功能,以及对怎么做好这两个功能提出参考建议。 通过找到4款直接竞品(针对“号码绑定标签功能”)和3款具有“礼品卡”功能的竞品,对以上两个功能点进行对比研究的方式,此功能点调研报告重点说明上述两种功能点的体验流程,以及从功能差别提炼优缺点。

– 摘要

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互联网产品经理 - 学习笔记(二)

发表于 2020-07-02 | 更新于 2020-08-16 | 分类于 学习记录
本文字数: 13k | 阅读时长 ≈ 12 分钟

本文是我看视频 & 系统学习《互联网产品经理课程》的笔记,旨在结构化地记录学习到的知识点,大体梳理产品经理相关知识框架,方便在未来的产品经理岗位工作过程中查缺补漏,快速定位到文中某处并针对某一方面内容深入学习后补充笔记。

—— 塑造理性岗位认知

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互联网产品经理 - 学习笔记(一)

发表于 2020-07-01 | 更新于 2020-08-15 | 分类于 学习记录
本文字数: 1.7k | 阅读时长 ≈ 2 分钟

初识互联网产品经理:本文通过介绍产品经理的前世今生等来让产品小白认识产品经理岗位,并帮助他们建立起对于互联网行业 & PM职业规划的初步认识。

“产品经理的职责是确保团队能交出伟大的作品。”

—— 引自《Cracking the PM Interview》

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通过制作产品原型学会熟练使用Axure

发表于 2020-06-20 | 更新于 2020-07-02 | 分类于 产品经理
本文字数: 1.1k | 阅读时长 ≈ 1 分钟

本文记录学习使用Axure制作wechat产品原型,并记录在学习过程中的避坑指南以及实用tips。可在Github上下载.rp文件查看原型,链接地址为https://github.com/lumos0314/Axure_wechat

—— 前言

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用Excel&Python做基本的数据处理

发表于 2020-06-02 | 更新于 2020-06-30 | 分类于 数据处理
本文字数: 4.2k | 阅读时长 ≈ 4 分钟

本文记录如何使用Excel+Python实现数据的读取、生成、计算、修改、统计、抽样、查找、可视化、存储等数据处理中的20个常用操作。(从早起Python公众号学习)

—— 前言

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浅谈 - 游戏行业/任天堂/VR游戏行业/VR游戏艾利克斯/VR发展局限

发表于 2020-05-13 | 更新于 2020-09-17 | 分类于 学习记录
本文字数: 3k | 阅读时长 ≈ 3 分钟

游戏行业大致有四种类型的公司:1、像微软、索尼这样既提供独家硬件、又搭建可供分发游戏的数字商店的平台(硬件绑定平台、运营平台、游戏引擎入口); 2、像艺电Electronic Arts、动视暴雪这样的游戏发行商,它们为游戏的创作提供资金并管理其营销和发行进程,以换取IP许可权(游戏发行权/游戏周 ...

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《OKR工作法》思维导图

发表于 2020-05-02 | 更新于 2020-05-13 | 分类于 读书笔记
本文字数: 1.2k | 阅读时长 ≈ 1 分钟

在这里,O表示目标(Objective),KR表示示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情,(比如上线一款游戏),关键结果就是如何确认你做到了这件事,(比如一天2.5万下载量或一天5万美元收入),按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。有挑战的目标能激发团队的斗志,明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。

—— 引自章节:前言

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《心流》思维导图

发表于 2020-05-01 | 更新于 2020-05-13 | 分类于 读书笔记
本文字数: 598 | 阅读时长 ≈ 1 分钟

“很多人一离开校门就不再学习,因为一二十年受外界强迫的学生生涯留下了许多不愉快的回忆。他们长期受老师和教科书操纵,毕业的那天就是他们的自由之日。 但放弃运用象征技巧的人永远不可能获得真正的自由。他的思考会受邻居、报纸社论、电视节目所左右,他会被专家学者牵着鼻子走。在理想状况下,强迫教育的结束应该就是自动自发追求更高教育的开始。这时,学习的目标不再是分数、文凭或找份好工作。而是了解周遭的事物,从个人经验中发掘意义,建构价值观,思考者会从这里面找到深邃的乐趣。”

—— 引自第247页

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吕星翰

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© Upward and Onward to Greater Glory! – 2021 吕星翰 | 68k | 1:02
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