在这里，O表示目标(Objective)，KR表示示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情，(比如上线一款游戏)，关键结果就是如何确认你做到了这件事，(比如一天2.5万下载量或一天5万美元收入)，按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。有挑战的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
—— 引自章节：前言
《OKR工作法》思维导图
《OKR工作法》读书笔记整理大纲
一、什么是OKR工作
OKR的名词解释：
Objectives 目标 Key Results 关键结果
OKR的本质
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
二、如何设定一个好的OKR
一个好的OKR是什么样的？
如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望， 对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
如何设定OKR?
1.在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。 2.先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR。 3.设定一个必须是有挑战性的目标，如果不是有多条产品线的，目标最好不要多于1个。 4.自上而下搜集员工认为公司目前最应该聚焦的目标。 5.召集高管开会，将衙门提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标。 6.设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。 7.设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数 --即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%,并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
设定OKR目标的3个原则
1.目标要明确方向且鼓舞人心 2.目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现 3.由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
三、如何运行你的OKR
执行前的心理建设
掌握“承担责任-庆祝结果”的节奏
每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。 每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
易造成目标无法达成的5个要素
1.设置多个目标但没有给目标设定优先级 2.缺乏沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标 3.没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标 4.没有吧时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情 5.轻易放弃